Un gerente desempeña un papel muy importante en el funcionamiento de una organización para alcanzar los objetivos de manera más eficaz. Realizar una encuesta para evaluación de Gerentes y obtener retroalimentación constructiva y confiable, a intervalos regulares, ayudará a identificar las áreas de mejora que eventualmente contribuyen a un rápido crecimiento organizacional.
Por lo tanto, realizar una encuesta de habilidades gerenciales no sólo ayuda a aquellos que han estado en el puesto durante un período de tiempo, sino también a aquellos que aún no han comenzado su carrera como Gerentes a desarrollar la actitud "correcta".
A través de esta encuesta podrás realizar una evaluación de habilidades de comunicación y retroalimentación de un gerente.
Este ejemplo de cuestionario incluye opciones de preguntas que ayudarán a las organizaciones a aumentar la productividad de su fuerza laboral.
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1. Con base a su experiencia general con el gerente, ¿qué tan probable es que recomiende a sus colegas que trabajen con él?0 Muy Improbable to 10 Muy Probable 2. Elija la opción de respuesta más adecuada: 3. ¿Confía en la efectividad general de su gerente? 4. Mencione 3 cosas que le agradan del modo de liderar de su gerente. 5. ¿Cuáles son las cosas que le gustaría cambiar/mejorar en su gerente? |
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Una plantilla de encuesta para evaluar gerentes le da a los empleados la posibilidad de evaluar el trabajo de sus gerentes directos e indirectos.
Al realizar una evaluación 360 grados de manera consistente, equitativa y transparente, las empresas obtienen retroalimentación que les ayuda a tomar mejores decisiones y a lograr los resultados esperados.
Las encuestas para evaluación de gerentes ayudan a evaluar tanto el desempeño general, como el progreso de objetivos específicos. Cuando está bien estructurada, la encuesta brinda la oportunidad de reconocer el trabajo del Gerente, identificar áreas de mejora y los aspectos necesarios para mejorar.
Para que una encuesta sea efectiva, es muy importante que sea creada de manera correcta.
La periodicidad en que envíes una encuesta para empleados juega un papel importante a la hora de decidir el tipo de impacto. Por ejemplo, si realizas una encuesta para evaluar a un Gerente con demasiada frecuencia, podrías causar demasiada presión. Por lo tanto, una encuesta debe ser enviada a intervalos regulares, dando tiempo suficiente para comparar los cambios que se han tenido, y al mismo tiempo obtener una retroalimentación productiva.
En una organización, es bueno realizar una encuesta para evaluación de Gerentes dos o tres veces al año para obtener resultados productivos.
Una encuesta debe ser sencilla, breve y pertinente. Los elementos irrelevantes de una encuesta pueden llevar a una falsa evaluación de la efectividad de los gerentes. Debe ser creada de tal manera que pueda medir fácilmente la capacidad del Gerente para manejar varias cosas que necesitan los empleados, como la necesidad de una mejor comunicación, apoyo o un ambiente positivo.
Una vez recopilados los datos de la encuesta, es necesario comprenderlos a fondo y compararlos con las demás respuestas para realizar las mejoras necesarias y cumplir con los objetivos de la organización.
Una encuesta para evaluación de Gerentes ayuda al equipo de RRHH, así como a los gerentes nuevos y experimentados. Un individuo que comienza a ser Gerente puede aprender la forma correcta de dirigir a las personas y operar de una manera ideal, mientras que un Gerente con experiencia puede obtener información sobre cómo mantener el compromiso de conservar las buenas cualidades que ya tiene y mejorar en las áreas necesarias para que pueda ser el mejor Gerente de todos los tiempos.
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